Popis kurzu
Ucelený kurz zaměřený na praktické otázky současného controllingového řízení organizací (podniků). Důraz je kladen na racionální využití klasických i soudobých manažerských nástrojů v běžném řízení a na efektivní postup při jejich provázané (integrované) aplikaci vedoucí ke zvýšení výkonnosti organizace.
Controllingové pojetí řízení a jeho přínos • vývoj, role a současnost controllingu • konvergenční controllingový koncept a jeho sedm hledisek • role času v současném řízení • základní entity systému řízení • plánová soustava a její vazby • finanční controlling a jeho náplň.
Vybrané manažerské nástroje pro controllingové řízení: Přehled a poznámky pro práci s nimi • aplikace ABM a procesního řízení • aplikace projektového řízení • metodologie okruhů produktů • hodnotový řetězec • metodologie BSC a její klíčové faktory • řízení nákladů – metoda hodinové nákladové sazby, příspěvek na úhradu a target Costing • investiční propočty – dynamické metody • závěrečné shrnutí • doporučení • prezentace klíčových faktorů na modelech (Model-PP, Model-NFP) • individuální konzultace k dotazům posluchačů.Cíle kurzu
Poskytnout potřebný přehled nutný pro rozhodování o tom, jak si vytvořit controllingové řízení organizace na míru, s využitím soudobých manažerských nástrojů. Poskytnout aktuální, prakticky zaměřenou informaci o podmínkách, možnostech a přínosech jednotlivých soudobých manažerských nástrojů při jejich aplikaci v controllingovém řízení. Získat know-how, jak tyto nástroje účelně přizpůsobit potřebě podniku a jak je vhodně navzájem kombinovat nebo propojit, a tím podstatně přispět ke zvýšení výkonnosti podniku a zlepšení jeho hospodářských výsledků.Určeno pro
Pro vedoucí pracovníky podniků, pro střední management, controllery a pracovníky štábních řídících útvarů organizací.Poznámka
Součástí semináře jsou sylaby s hlavními body výkladu a řešené praktické úlohy.
Demonstrace podstatných vlastností a vazeb manažerských nástrojů na připravených počítačových modelech.