Krizové řízení a snižování nákladů pro finanční manažery, školení

Přidaná hodnota tohoto semináře pro vás:

• Získáte inspiraci pro efektivní správu pohledávek a zajištění co nejnižšího počtu faktur po splatnosti
• Dozvíte se, jaké jsou možnosti zabránění vzniku tzv. nedobytných pohledávek, popřípadě vytvoření nástrojů, které budou riziko jejich vzniku minimalizovat
• Na příkladech z praxe se seznámíte s tradičními i novými možnostmi efektivního vymáhání pohledávek
• Ujasníte si právní otázky související s insolvencí věřitelů

Cílová skupina:

Seminář je určen finančním ředitelům a manažerům, kteří jsou odpovědni za finanční řízení v době změnových projektů – optimalizace, restrukturalizace, zeštíhlování.

Ukázka z programu:

Krizové finanční řízení

• Zvládnutí krizových momentů finančního řízení
• Analýza současného stavu a variant možných směrů obchodních rozhodnutí
• Zaměření na cash flow
• Zvýšení profitability produktů, zákazníků a distribučních kanálů
• Hledání rezerv napříč odděleními
• Flexibilní plánování a nová role reportingu
• Jak dosáhnout žádoucích změn a jejich promítnutí ve výsledcích

Snižování a optimalizace nákladů

• Cesty k úsporám
• Konsolidace činností jako optimalizace nákladů
• Cost-cutting na příkladech z praxe
• Řízení a optimalizace financí v rámci skupiny
• Centralizovat nebo outsourcovat interní služby?
• Integrační proces: case study
• Úloha CFO při optimalizaci nákladů, spolupráce top managementu a CFO při změnových projektech

Sleva: