MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ A JEHO VAZBA NA EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ, STRATEGII A ZHODNOCOVÁNÍ SPOLEČNOSTI, kurz

Popis kurzu

MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ (MANAGEMENT ACCOUNTING – MA AND CONTROLLING)

POJETÍ, ZÁSADNÍ ÚLOHA A APLIKACE MA V EKONOMICKÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ A CM (CORPORATE MANAGEMENTU): Definice MA, jeho základní charakteristiky a prvky i horizonty • MA – syntetizující informační, manažerský a rozhodovací nástroj pro komplexní řízení firmy • MA pojaté jako nadstavbový systém řízení současné firmy a organizace a zásadní konkurenční výhoda.

FUNKCE A PROVÁZANÉ OBLASTI (PLÁNOVÁNÍ, KONTROLA, ROZHODOVÁNÍ A VYHODNOCOVÁNÍ/ŘÍZENÍ EFEKTIVITY A VÝKONNOSTI), VZTAHY A INTERAKTIVNÍ CÍLE ROZVINUTÉHO MA: Hlavní oblasti a funkce MA a jejich vztahy • vztah a užití cílů a nadstavbový cíl tvorba a maximalizace hodnoty firmy v čase (enterprise value – EV) v rozvinutém MA.

VSTUPY A VÝSTUPY MA A JEHO METOD, INFORMAČNÍ PODPORA PODNIKOVÝMI IT SYSTÉMY (FIS A MIS – MANAŽERSKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM) A JEJICH STRUKTURA: Hlavní vstupy MA a jejich podstata, vztahy MA a finančního účetnictví • finanční a manažerský informační systém (FIS a MIS), jejich zdroje a aplikace v praxi • pojetí a aplikace MIS jako hlavního a nadstavbového firemního IS.

TRADIČNÍ A KOMPLEXNÍ MODERNÍ POJETÍ A UŽITÍ MA (VČETNĚ CONTROLLINGU) V PODNIKOVÉ PRAXI: Tradiční finančně orientované MA a jeho užití • moderní – rozvinuté a komplexní MA, jeho struktura a užití pro soudobé konkurenční firmy/organizace a jejich management.

KRÁTKODOBÉ (OPERATIVNÍ) A DLOUHODOBÉ (TAKTICKÉ A STRATEGICKÉ) MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ, PŘÍKLADY A KONKRÉTNÍ APLIKACE V PODNIKOVÉ, MANAŽERSKÉ, VLASTNICKÉ A INVESTORSKÉ PRAXI: Krátkodobé a operativní rozhodování a řízení i pojetí MA • operativní horizont (nákladové účetnictví a jeho pojetí nákladů, standardy a normativy, manažerské kalkulace, analýza odchylek, rozpočtovaní – soustava, vztahy a aplikace dílčích a celkových rozpočtů v podniku – Budgeting) • taktické a strategické rozhodování a řízení i pojetí MA • taktický a strategický horizont (plánování, rozhodování o investicích a investičních projektech, riziku, konstrukce a aplikace podnikové strategie – business/corporate strategy).

STRUKTURA A PROVÁZANOST KOMPLEXNÍCH CÍLŮ ROZVINUTÉHO MA, JEHO VAZBA NA STRATEGII, TRVALÉ KONKURENČNÍ ZHODNOCOVÁNÍ SPOLEČNOSTI A EV: Definice, interakce a struktura komplexních (finančních a nefinančních) cílů soudobého MA • spojení těchto cílů, následné odvození celkové firemní strategie (Corporate Strategy – CS) maximalizující EV v čase.

PODNIKOVÁ STRATEGIE, JEJÍ NEZBYTNOST, TVORBA, EFEKTIVITA A PRAKTICKÉ UŽITÍ V CM: Vztah MA a CS • definice, tvorba a užití CS • odvození a základní aplikace celkové firemní (business) strategie.

Cíle kurzu

Rozvinout a prohloubit znalosti i praktické dovednosti účastníků v oblasti komplexního ekonomického a finančního řízení podniku/businessu a učinit je trvale hodnototvorným a konkurenceschopným.

Určeno pro

Pro ekonomy, finanční manažery, ředitele a majitele společností (i neekonomy), kteří chtějí zefektivnit i up gradovat komplexní ekonomické a finanční řízení a business svojí firmy a společnosti.